王 谦  张伟力

习近平总书记强调：“大国工匠是我们中华民族大厦的基石、栋梁。”“要树立工匠精神，把第一线的大国工匠一批一批培养出来。”

近年来，浙江省总工会聚焦工匠“引领力、成就力、创新力、专注力、传承力”的培育要求，聚力搭建全周期成长平台，推动工匠人才培育工作，打造技艺精湛、创新涌动的工匠队伍。

截至目前，浙江入选“大国工匠培育对象”15人，培育浙江工匠2699人，成为驱动产业升级的核心引擎。

从工到匠   梯次培育

从“学徒工”到“技能大师”，从技术工人到大国工匠，每一位工匠的成长都需要经历“匠心淬火、百炼成才”。对此，浙江搭建全周期成长平台，构建“浙江大工匠、杰出工匠、工匠、青年工匠”四级成长阶梯，让技能人才“有路径、有奔头、有荣光”。

梯次培育工匠，需要建立科学完善的遴选体系。浙江坚持党管人才、服务发展原则，明确四级工匠的差异化遴选标准，形成“阶梯衔接、动态升级”的培育格局。从35周岁以下、具备高级工资格即可申报的青年工匠，到需拥有绝技绝活、处于国际领先水平的大国工匠，每个层级都设定了清晰的能力坐标与成长路径。

浙派工匠陈郁涛（右）传授喷漆技术

遴选过程中，浙江突出产业导向，80%以上名额向企业一线技能人才倾斜；注重青年培育，各层级入选者中中青年占比均不低于50%，让青年技工看到“技能成才、技能报国”的清晰前景。

省部属企业是推动浙江高质量发展的动力引擎，更是劳模工匠的“孵化基地”。各企业工会开设平台，打造“练兵场”，通过名师带徒、技能比武、项目攻关等方式，让不同层级的技能人才各展其长、梯次成长。

浙江省能源集团有限公司以劳模工匠创新工作室孵化联盟为纽带，构建“省级—集团级—营运企业级”劳模工匠工作室协同创新平台，每年给予专项补助。其下属企业台州发电厂通过“仿真训练+实战攻关”模式，培养出9名集团级以上工匠。

真正的工匠，是在解决“卡脖子”难题中淬炼出来的。浙江企业以重大项目为“试金石”，让工匠在实战中成长。中石化宁波镇海炼化有限公司炼油二部员工胡建凯，聚焦延迟焦化装置运行过程中环保及安全难题，通过反复攻关与自主创新，成功研发了密闭除焦系统，彻底解决了传统除焦过程中环境污染重、安全隐患大、劳动强度高的行业难题，为国内同行业的技术升级提供了示范标杆。凭借这项突破技术，胡建凯被评为浙江工匠。

截至目前，一支覆盖广泛、技艺高超的工匠骨干队伍已然成型，成为驱动产业升级的核心引擎。

一人一策   精准培育

今年5月，全国总工会印发《工匠人才培育实施办法》，提出到2035年培育2000名大国工匠。

为助力浙江工匠人才晋升为大国工匠，我省遴选首期50名工匠作为培育对象，采取“一人一策”的方式，开展为其两年的个性化培育。

浙江省总工会和浙江工业大学合作，通过逐一走访、问卷调研等方式，全面了解每位培育对象的核心技能短板、创新攻关需求及职业发展规划，进行工匠基础能力画像，找准优势和弱项，及时补短板、锻长板。

同时，通过个人自荐或组织推荐，遴选出一批理论水平高、技术能力强、教学效果佳的导师，建立一支涵盖高校（科研院所）专家、劳模工匠、企业（行业协会）技术骨干等跨领域、多层次的导师队伍，作为工匠培育导师库。

在摸清需求导向的基础上，采用一对一、一对多等方式，从库中选定结对导师，帮助培育对象确定攻关项目，进行理论辅导、技术指导，直至完成项目。

在“一人一策”培育方案中，每名培育对象的个人发展现状、未来培育目标和培育举措都一目了然。

浙江工匠、杭钢集团中杭监测技术研究院中检研发中心副主任陆智勇深耕电气领域37年，在实验设备与控制保护系统创新上填补了多项行业空白，但在“跨领域智能算法深度融合”方面存在短板。“一人一策”给他量身定制的结对导师是浙江大学黄进教授。在“双电源自动切换模拟系统”项目推进中，陆智勇主动向黄进教授请教，研讨技术痛点，通过联合攻关实现全实验流程智能自动化改造，显著提升了实验数据的精准性。

培育期间，浙江省总工会建立了工会、高校（科研院所）、企业协同培育机制。导师采取“课程+项目+交流+实践+推广”方式开展日常培训及技术研讨，引导工匠人才从经验型实践向科学型转变，提升技术攻关的深度和前沿性。企业则负责落实培育举措，协调整合企业内部资源，设立专项支持资金，为培育对象成长搭建平台、创造条件。

助企服务   传播匠心

去年以来，一支由顶尖劳模工匠组成的特殊队伍，以“技术下沉、服务上门”的姿态，活跃于工厂车间、产业园区与山区海岛。他们手握焊枪、调试代码、优化工艺，将数十年积累的精湛技艺转化为破解企业难题、推动产业升级的“金钥匙”。

浙江省总工会组织劳模工匠深入山区海岛县开展技术服务

这是浙江省总工会开展的“劳模工匠助企行”专项行动。为精准对接工匠资源和企业需求，省总工会打造“劳模工匠助企行”数字化平台，联动组织了7745名劳模工匠，集成技能数据库。企业通过平台提交技术难题，系统自动匹配擅长领域的劳模工匠，搭建供需“连心桥”。

地处景宁畲族自治县的浙江浩南精密电子有限公司，曾因微电机零部件生产的技术瓶颈陷入发展困境，产品残次率高、订单流失严重。全国劳模万亚勇带队三次赴企“把脉”，开出改良模具结构、优化材料选择的“药方”，指导企业建立“问题手册”记录技术难点。最终，产品残次率下降90%，职工收入增长5%。

“我的战场不只在车间，更在培育本土高技能人才梯队的征程中。”大国工匠、浙江火电建设有限公司焊工陈立虎道出了专项行动的深层目标。他随“劳模工匠助企行”队伍深入常山县企业，手持焊枪示范教学，帮助企业解决焊接融合不良、咬边等顽疾，“徒弟们”围着记录关键步骤，将技术经验转化为长效发展动力，培育了一支“带不走的人才队伍”。

今年以来，全省共有5056位劳模工匠参与助企行动，帮助企业解决3100个难题；为山区海岛县培训了3200多名特色产业工人，锻造了一支扎根山区海岛的技能队伍。