国资委特聘顾问、智能制造投资人 万宗平

当前，千行百业讲得最多的就是数字化转型。如果从技术层面讲人类经历了三波文明，第一波是农耕文明，第二波是工业文明，第三波是数字文明。农耕文明拼的是体力，工业文明拼的是智力，而数字文明拼的是算力。

数字化转型需要技术底蕴，也需要行业经验，否则这场变革就不容易成功。如果说农耕文明时代的产出靠劳动力、靠技术、靠组织，工业文明时代就多了资本，特别是资本加持到技术中，而数字文明时代又加了一个“数据”。数据是数字文明时代最核心的要素，没有数据的企业，没有数据沉淀的企业，基本没有价值。

2015年前后，国内掀起了一股“互联网+”的风潮。“互联网+”有两个概念，一是传统行业+互联网，二是互联网进入传统行业。当时更为普遍的是后者，互联网公司称之为“颠覆式创新”。但现实是，隔行如隔山，任何一个传统行业想扎根互联网领域，都需要积累和沉淀。

工业4.0是一个逐渐推进的长期过程，不是一蹴而就的事情。供应商网络管理、智能制造管理、运输管理、智能服务、技术赋能等的发展也都是渐进的、长期的。这些年，我国在纺织、电力、机械等领域的发展比较快，在全球市场占比较高，但是，我们仍然没有走出“微笑曲线”，还在做中端的加工和生产，没有真正做好前端的研发设计和后端的服务。这也是数字化转型面临的“课题”，也是我们面临的机遇和挑战。

数字经济的蓬勃发展离不开数字技术驱动。联合国把数字经济的核心技术定义为信息与通信技术（ICT），但在数字经济时代，还应该再加一个大数据技术（DT），变成DICT，即在大数据时代实现大数据技术（DT）与信息技术（IT）、通信技术（CT）的深度融合。再加一个AI赋能，就是ADICT。AI需要持续训练，持续训练需要持续的数据投喂，这是一个长期的过程。

数字化往前一步是数据化，数据化加上AI就是数智化，数智化再加“数字大脑”和多元数据，就是数治化。数字化转型的终极目标就是数治化，其核心是数据赋能和数据决策。杭州打造智慧城市，建设“数字大脑”，在全国树立了一个标杆。如果没有“数字大脑”，就没有办法实现数字化治理。

数字化转型的不同阶段需要实现不同的技术赋能。在准备阶段，本地部署；在启航阶段，整体上云；在续航阶段，云上连通，云上智能，生态协同。这场变革，内圈是生产运用，外圈是服务商业模式，破圈是全面重构生态。数字化变革是浙江率先提出的概念，最终将实现破圈。

数字化转型升级依赖两大基础、三大抓手。两大基础是数字化能力和组织能力；三大抓手是卓越制造体系、全场景客户价值、创新业务模式。从技术角度讲，卓越制造体系是底座，需要物联网、工业云、工业大数据以及工业互联网。浙江的“产业大脑”就是借助工业互联网建造的。不过，数字化转型的终极目标并不是智能制造，而是工业元宇宙。元宇宙模拟技术可以满足远端作业、虚拟实境、模拟运作等陆续崛起的市场需求，能大幅降低人力、时间成本与资源浪费。

总之，数字技术变革是一个长期的过程，希望大家牢牢把握趋势，积极拥抱未来。