浙江省国资委党委书记、主任  董贵波

在决战决胜国企改革三年行动、奋力推进国资国企高质量发展的关键时点，省委书记袁家军到省属企业调研，专题听取省国资委工作汇报并主持召开座谈会，对国资国企工作提出新目标、新要求，全省国资国企将提高站位、放大格局，奋力扛起新使命新担当，对标实现“三个重塑”、展现“七个更大作为”和全面加强国企党建的要求，提出针对性措施，找准突破性抓手，形成标志性成果，充分发挥国有经济战略支撑作用，在新的赶考之路上展现国企更大担当、作出国企更大贡献。

提升“保”的能力，在服务全局上再发力。强化国企产业报国的使命担当，在落实长三角一体化、宁波舟山大宗商品储运基地、自贸试验区建设等重大战略任务中勇当先锋，全力协同做好杭州亚运会服务保障工作。强化重大战略项目统筹谋划，建立国企扩投资争项目机制，加快世界一流强港、千万级机场集群等重大项目建设，为我省发展全局提供战略支撑。强化国企支撑托底功能，加大重要能源资源和民生需求保障力度，确保我省煤电油气运等重要基础保障、基础设施运行有序，粮食和重要农副产品、应急物资供应稳定。

激发“改”的活力，在深化改革上再攻坚。坚持“一把手”抓改革，奋力攻坚国企改革重点难点，决战决胜国企改革三年行动，确保上半年率先基本完成。高水平实施杭州区域综改试验，推动在杭国企用足用好政策红利，创新突破形成样本，以点带面推动全省国企深化改革。聚焦混合所有制改革，实施巨化、二轻等竞争类企业混改，探索更加市场化差异化管控方式，促进混改企业更好转机制增活力。聚焦公司治理完善，推动党的领导融入公司治理，打造“外大于内”董事会、“外派内设”监事会，促进中国特色现代企业制度更加成熟定型。聚焦三项制度改革，全面推行经理层成员任期制和契约化管理，以“限高、扩中、提低”为重点深化国企收入分配改革，以员工持股为突破口探索中长期激励，促进市场化经营机制更加务实有效。聚焦监管职能转变，完善国资监管权力和责任清单，深化国有资本授权经营体制改革，促进授权与监管相结合、放活与管好相统一。

增强“进”的动能，在龙头带动上再赋能。开展浙里国企链长行动，谋划实施一批强链补链固链重大项目，加快商贸物流企业智慧供应链打造，钢铁、化工等传统产业转型升级，生命健康、新材料、节能环保等战略性新兴产业布局，促进省市县国企协同发展。加快组建浙江科技创新投资集团、种业集团、康养集团，做强做优省人才发展集团，培育一批带动能力强、知名度高的国有龙头企业。深化省属企业制造业高质量发展和科技创新、科改示范行动，实施高端人才突破、人才队伍提能造峰、人才生态提优增质行动，打造国企原创技术策源地、人才集聚新高地，培育更多专精特新“小巨人”企业和单项冠军企业。深化国有上市公司高质量发展行动，促进全省国有上市公司队伍壮大、市值提升、实力做强。

把好“优”的方向，在“双碳”落实上再推进。把碳达峰碳中和要求融入省属企业中长期发展规划，编制实施省属企业碳达峰工作方案，有序推进国企领域梯次碳达峰。着力推动省能源集团能源结构调整，布局发展风力、太阳能、生物质能等可再生能源产业，培育新型储能、氢能等未来能源产业。着力推动能源、钢铁、化工、建筑、交通等领域节能降碳，实施重点行业清洁生产提升改造、绿色化改造，促进绿色低碳转型发展。着力推动高能级平台建设，打造能源与碳中和浙江省实验室、运达风电国家级企业技术中心、浙江省能源云平台、省级氢能研究院等重大平台，大力提升新能源技术水平。

发挥“主”的作用，在共富探路上再加劲。强化系统集成、协同联动，全面实施国资国企勇当共同富裕示范区建设主力军“136X”行动，重点开展激发国企活力创富、集聚要素资源增富、提升产业能级促富、服务民生事业助富、多跨联动合作带富、基层治理共建帮富“六大行动”。紧扣“一企一品”“一企一策”要求，结合省属企业功能定位，大胆探索实践，及时总结提炼，形成一批国资国企推动共同富裕的新模式新机制，打造一批在全国有示范作用的标志性成果。紧扣“一县一策”要求，建立国企推动山区26县发展投资项目库，实施国企结对手拉手行动、集体经济巩固提升“千企结千村”行动，推动山区26县高质量发展。

提高“统”的效能，在风险防控上再提效。树牢底线思维，坚持“一盘棋”理念，统筹好发展和安全。建立省国资委对省属企业定期研判制度，提升国资委统筹和风险预判能力。建立省属企业风险监测平台，加强企业债务、对外担保、金融业务等风险动态监测预警和贸易业务管理，完善风险防控体系。深化国企对标一流管理提升行动，增强总部管控效能，强化依法治企、合规管理、疫情防控、安全生产、信访维稳等工作。严肃开展国企违规经营投资责任追究，以追责强警示、促负责，维护国有资本安全。

强化“智”的支撑，在数字变革上再突破。进一步融入全省数字化改革大局，为国资运营装上智治引擎，走出一条国资国企数字变革新路子。着力打造国资监管大脑，推进全省国资国企数字化监管系统优化拓展、多跨协同、迭代升级，建成全口径覆盖、全流程贯通的“浙里国资运营监管”应用。着力推进国企数字治理，以生产数字化、业务数字化、管理数字化、决策数字化为重点，全面重塑国企业务系统，打造一批务实管用的数字化基础设施和场景应用。着力打造数字经济发展引擎，深入实施国企数字经济发展行动，以“产业大脑+未来工厂”建设为牵引，积极布局数字产业，加快数据资产运营、平台服务等数字业务发展，培育壮大国企数字经济板块。

突出“严”的基调，在国企党建上再提质。贯彻红色根脉强基工程部署，优化以“七张问题清单”为牵引的党建统领工作机制，以高质量党建引领保障国企高质量发展，推动国企体量规模优势、党建政治优势转化为企业经营优势、市场竞争优势。全面加强党的政治建设，深刻认识“两个确立”决定性意义，完善落实“两个维护”机制，将“国之大者”铭于心践于行。抓好“全企一体、双融共促”工程大推进大落实，构建全省国企党建整体推进、一体落实机制，实现国企党建整体建强。推进国企干部队伍和干部工作系统性重塑，开展“三个一批”年轻干部选拔培养，打造讲政治、勇争先、善变革、强管控、重形象的浙江红色企业家队伍。推进国企反腐倡廉“全覆盖无盲区零容忍”专项行动，建立清廉国企建设评价指标体系，深化省属企业提级、交叉巡察，营造山清水秀的政治生态。