毛祖超

近年来，仙居县围绕加强干部队伍建设，探索开展常态考察、制定“无为问责”清单，以鲜明的实干导向不断推动党员干部作风纵深转变，打造富有热情、勇于担当、敢为先锋的高素质专业化干部队伍。

仙居县“干部大考评·实绩大比拼·共促大发展”现场考评会

厘清“无为”界限。突出政治标准，重点聚焦对纪律规矩置若罔闻的“自由人”、对群众诉求视而不见的“稻草人”、对上级部署不理不睬的“局外人”、对岗位职责敷衍应付的“懒散人”、对下属问题不闻不问的“老好人”等五大现象，建立精准问责清单，厘清尽责边界，明确问责情形，分层分类开展约谈、家访、问责，旗帜鲜明向无为干部亮剑。日前，县卫健局4名干部因在工作中漠视群众利益、工作履职严重不到位，存在明显的“稻草人”“懒散人”问题，被相关部门追责问责。

掌握“真为”表现。组织部门全体干部经常性走出机关、走近干部，成立4支干部经常性考察组包干20个乡镇（街道）、69个部门（专班），常态化收集包抓领导、业务关联单位、单位同事、管理服务对象等不同层面反馈信息。探索“班子领导力、干部胜任力”双力指数，考察组列席重要会议、旁听重大决策、督查重要节点，从政治素质、实绩实效、能力素质、团队文化、作风品行等五个维度进行监测评估，每周研判一批问题、每季聚焦一批单位，跟踪掌握干部最真实的工作表现。截至目前，已召开周例会45次，形成深度调研报告，累计走访项目工地、拆迁现场、窗口单位490余个。

沸腾“敢为”热情。建好推动变革的赛道，围绕中心工作开展“亮晒比拼”等赛马活动，将各领域、各层级工作纳入比拼范围，推动干部以赛促干、以赛促为。用好敢于变革的人才，完善综合考核指标体系，不断将敢于变革、勇于变革的改革派、实干家用到领导岗位上。营造激励变革的文化，着力推动干部资源、编制资源向想干事、能干事、干成事的地方和部门集中，如有侧重地选派具有培养潜力的年轻干部、想重获认可的受处分干部参与一线重点项目，帮助蜕变淬炼。

2022年以来，仙居县共召开3次干部现场考评会，评选实干先锋23名，通报后进干部8名，调整不适宜担任现职干部8人，帮助56名受处分干部卸下包袱、轻装上阵，2人得到提拔重用。仙居县作为山区县逆势而上，GDP增速居台州市第一，获浙江省投资“赛马”激励、经济社会发展目标责任制考核和党建工作责任制考核双优秀。