今日浙江记者  沈华军

“政策我都了解了，我们把协议签了吧。”近日，为有效推进武义江流域防洪减灾综合能力提升工程，并同步进行白洋街道“千万工程”和美村庄道路提升改造工程、村内共富产业园的政策处理，武义县后陈村村干部充分发挥“后陈经验”发源地优势，听民声、知民意，利用休息时间上门入户进行政策宣传。

20年前，全国首个村务监督委员会在后陈村成立，基层民主监督的“种子”由此孕育萌芽。2005年6月17日，时任浙江省委书记习近平同志到后陈村调研时指出，这一基层民主创新“是积极的，有意义的，符合基层民主管理的大方向”，并亲自总结提炼为“后陈经验”。

20年来，“后陈经验”历久弥新。依托村务监督委员会这一平台，武义县构建起“村官村民选、村策村民定、村务村民理、村事村民管”的基层民主运行体系，成为全过程人民民主在基层的生动实践。随着“后陈经验”基层治理与村庄风貌提升、共富产业发展深入融合、创新实践，武义县实现了“村美、人和、共富”。

在武义，作为草根创业典范的“超市经济”也是推进基层奔共富的重要抓手。以乡缘亲情为纽带，从开办零售小店起步，武义县四分之一的山区群众因“超市经济”而脱贫致富。通过政策支持、抱团发展，武义县推动简单的超市商店业态逐步升级为连接县域内外、省域内外、长三角乃至全国超市经济网的大循环体系，让超市经济共富网覆盖更多地区、影响更多人。如今，“武义超市”已在全国开办1万多家，遍布江苏、上海等20多个省市，拥有万客隆、易家福等100多个品牌，年销售额总计达600亿元，从业人员达15万余人，形成了千城万店的超市创富集群。 

近年来，武义县还部署实施“兴城共富”战略，通过鼓励偏远乡村农民向县城及周边集聚，补齐共同富裕的缺口。围绕“小城大县”发展战略和“聚人、兴城、共富”工作路径，武义县稳妥实施“宅基地有偿退出”机制，推进宅基地所有权、资格权、使用权“三权分置”，通过“6+5”盘活利用模式，即转让、出租、入股、合作、复垦和其他自主创新6种方式，以及鼓励农民自主流转、村集体统一开发利用、鼓励能人创业、引入资本连片、整治复垦耕地5种政策，促进闲置宅基地资源高效利用，激活偏远乡村农民共同富裕的“沉睡资产”。

既要口袋富，也要精神富。行走在武义城乡，一台台接地气、入人心的文艺演出在村子和企业里上演，一个个各具特色的基层公共文化阵地在乡间落地。通过打造线下“共富百花会”文化服务品牌和线上“共富百花云”智慧服务平台相融合的“共富百花会2.0”模式，武义县推动公共文化活动实现从“人找服务”到“服务找人”的转变，构建起政府搭台、人才培育、群众主体、资源整合的文化服务新模式，成为“百花齐放”的文化共富山区样板。