亓惠洁  郑勰鑫  毛淑华

今年初，江山小商品市场正式启动拆除工作。这个有着32年历史的老市场，基础设施陈旧、主体结构老化，存在着难以彻底整改的消防隐患。去年，江山市委、市政府将小商品市场关停工作纳入“揭榜破难”任务清单，40个乡镇部门到县里“揭榜领办”，457名青年党员干部主动参与到小商品市场搬迁任务中，仅用1个月，就完成了360家商户的腾空。

近年来，江山市注重在实战中锤炼干部，以扎实有效的平时考核激发机关效能内生动力。作为全省绩效管理试点单位和全省唯一的公务员平时考核全国联系点，江山市建立了一套以岗位赋分、实绩评分、服务积分、专项计分为主要内容的“四维考评”体系，创新开展“绩考融合 两考贯通”改革试点，激励广大机关干部敢作敢为、善作善成。

考什么？江山市把“德能勤绩廉”量化到“四维考评”中，根据“工作职能相近、考评对象类同、便于横向比较”的原则开展分类考核，不仅让全体干部“上跑道”，还通过设置差异化、个性化指标，让所有干部“分赛道、同标准”竞跑。全市层面按综合管理类、行政执法类、窗口服务类、乡镇街道类等几大类别开展考核，单位层面按工作职能、人员特性、专项工作等几大类别继续细化，力争考核量身定制、精准投放。

怎么考？开发建设大屏端、电脑端、手机端“三端”融合的干部“四维考评”应用，实现全线上考评，各单位平时考核平均完成时间缩短至2个工作日。依托数字化应用，干部可随时上报目标、提交纪实、查阅结果，通过“任务大厅”“专项申报”等个性功能，还可上报中心工作动态、申报荣誉嘉奖加分等。为让考核工作更集成高效，江山市推出综合考核与平时考核贯通改革，推动“考人”与“考事”有机融合。同时，出台《江山市“绩考融合 两考贯通”工作实施方案》，择优遴选16家试点单位，通过开展领题破难专项行动，着力破解各类考核指标关联性不强、考核程序融合度不佳、结果运用联动性不足等问题，以点带面推动全市机关效能整体提升。

以考促干，江山市始终把考核结果作为实施鼓励激励、推动干部能上能下的重要依据。发挥平时考核每季一考的激励效果，设立平时考核奖，对综合考核第一等次且平时考核质效好的单位核增年度考核优秀比例，平时考核质效排名靠后则相应核减。在干部提拔、职级晋升、遴选选调、评先评优等工作中，充分运用考核结果。两年来，运用这张成绩单，已提拔选用考核“好”等次较多、实绩突出的公务员205人，综合管理类职级晋升520人、暂缓晋升21人。

从“考分数”到“提能力”，从“一时考”到“时时考”，江山市坚持从多个维度考核干部，向考核要效益，机关效能建设不断提升。在2023年度综合考核中，江山市获评全省综合考核先进单位。