沈华军  季必发

日前，浙江省国贸集团与温州市政府签订战略合作协议，将合力加快落地一批引领性项目，在促进金融与实体经济良性循环上形成一批标志性样板，携手打造省属企业与地方政府战略合作的标杆典范，助力共同富裕示范区建设。

作为一家控股4家上市公司、与200个国家和地区建立贸易合作关系的大型省属国企，浙江省国贸集团以商贸流通、金融服务、生命健康三大产业为主营板块，在国家战略中走出国际范，在服务大局中争当排头兵，在市场竞争中注入新动能，大力推动党建与经营发展深度融合，加快打造“一流产融控股集团”。

浙江省国贸集团亿利达科技有限公司生产车间

协同“三大板块”

浙江省国贸集团成立于2008年，由原荣大、中大、东方三大集团合并而成。“曾经，浙江省国贸集团在广交会上是很吃香的。后来，合作企业直接去看工厂了，既能看到商品，又能当面谈价。出口业态单一给公司发展带来巨大挑战。”见证了集团诞生和成长的老员工吴建华说。

2016年，浙江省国贸集团从传统的贸易中间商转型为贸易综合服务商。围绕国家重大战略和浙江省“开放强省”“健康浙江”“三大科创高地”建设，推动传统商贸单一产业向商贸流通、金融服务、生命健康转型，形成三大板块协同发展新格局。通过积极主动转型，三大板块营收占比从2016年的87∶8∶5调整为2021年的34∶25∶41，实现产业蝶变升级。

商贸流通板块勇当开放强省建设排头兵。搭平台、建渠道、创品牌、促整合，巩固欧美传统市场，开拓“一带一路”市场，积极构建跨境电商和外综服平台，推动内外贸一体发展，“十三五”期间累计进出口超217亿美元、直接服务中小企业3万余家、带动就业70万人。

金融服务板块勇当金融服务实体经济和防范化解区域风险主力军。浙商资产成立以来累计收购不良资产债权本金超4000亿元，帮扶200余家企业、保障10万多人就业；浙江东方设立长三角科技母基金和数字经济产业基金，扶持培育重点企业逾50家，助推15家企业上市。

生命健康板块勇当“健康浙江”建设引领者。英特集团实现医药流通“浙江第一”，构建了全省最全药械配送体系，承担70%以上省级医药储备任务，新零售DTP规模、线上OTC营收、专业医药物流能力持续走在前列；康恩贝以中药和现代植物药为核心，汇聚国家级企业技术中心等数十个科研平台，打造“肠炎宁”“前列康”“珍视明”等一批销售过亿品牌，成为中国中药健康产业龙头旗舰企业。

澎湃“第一动力”

创新是引领企业发展的第一动力，也是持续增强企业内生发展的第一动力。浙江省国贸集团围绕重点领域、关键技术不断加大研发投入。2021年，集团研发经费投入超过4亿元，其中6家重点制造业企业的研发费用占营收比重超过4.69%。

目前，浙江省国贸集团共有省级以上高能级平台38个，其中重点实验室和企业研究院等研发平台21个、国家高新技术企业14家、省级及以上博士后工作站3个，拥有各类发明专利近300项。2021年，浙江省国贸集团新增省级重点研发项目6个，其中力源发电大型高效水电机组关键技术及工程应用获省科技进步一等奖，康恩贝肺感方制剂开发应用项目等入选省科技厅“尖兵计划”“领雁计划”。

紧抓重点项目引建和科研成果转化。康恩贝重点引建的黄蜀葵花总黄酮提取物及口腔贴片项目实现了浙江省中药创新药零的突破；亿利达推动高效EC电机设计技术攻关项目建设，解决市场AC电机整体效率偏低问题，有效助力企业节能减排。

坚持以改革增活力。近年来，浙江省国贸集团以数字化改革为牵引，大力推进制度重构、流程再造、系统重塑，全面落实国企改革三年行动，向市场化改革要竞争力、向混合所有制改革要活力、向“两集中”改革要效率。

以“数字国贸”建设为抓手，开工各类项目500余个、投入近5亿元，深入实施数链特资、智慧物流、智慧药厂、外综服务、数字服装等十一大重点数字化项目；以业务经营为驱动，积极探索产业数字化、智能化发展，持续提升核心产业的业态创新，推动集团三大板块借助数字化转型提升创新能力。

以“双百行动”为契机，浙商资产通过两轮引战增资不断优化股权结构，努力实现“引制度、引治理、引资源”目标，经营管理水平和市场竞争能力进一步增强。以控股上市公司康恩贝为标志，开启国企民企混改样本建设，着力打造“党建引领、治理规范、战略清晰、运行高效”的生命健康龙头企业。

同时，全面推行经理层成员任期制和契约化管理，率先开展职业经理人选聘试点，促进旗下金融服务企业快速发展。

融合党建经营

近年来，浙江省国贸集团把加强党的领导与完善公司治理统一起来，大力推进党建和经营深度融合、同频共振、互促共进。

增强政治领导力，浙江省国贸集团系统谋划推进“龙头、塑魂、铁军、先锋、聚英、同心、清风”党建七大工程，重点实施党建与生产经营融入融合“双融工程”，大力推行书记领办项目、支委创新项目、支部攻关项目，让“党建强、发展强”成为高质量党建的最鲜明标签。

增强科学治理力，浙江省国贸集团明确党委在公司治理中的法定地位，把党的领导融入公司治理各环节，修订党委会、董事会、总经理办公会议事规则，进一步厘清“三会”职责边界，开展法人治理结构建设试点，形成“1+2+N”制度体系。

增强基层战斗力，浙江省国贸集团积极推动基层党组织“应建尽建”“应换尽换”，实现下属各级企业党组织的有形覆盖；着力推进基层党建“标准化”“品牌化”“融合化”建设，形成“一标、一本、一册”，四星以上支部占比达60%以上，“五心五力”“药联体”党建品牌入选省国企基层党建创新案例；以“国贸八问”为特色高质量开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，高标准打造“火红国贸”党史学习教育品牌。

增强清正廉洁力，浙江省国贸集团出台“两个责任”实施办法，制定“四责协同”清单，坚持书记抓书记、一级抓一级，坚持“一报告两评议”制度，把责任追究落到实处；持续推动清廉工厂、清廉车间、清廉班组、清廉岗位等清廉元素建设，打通全面从严治党“最后一公里”。