张紫微

多种新材料填补国家行业空白、打造以“零手动”为标志的流程行业“未来工厂”、构建数字化改革下的变革型组织……近年来，巨化集团聚焦高质量、竞争力、高端化，打响改革创新主动战，老牌国企迈入高质量发展快车道。

巨化集团物流数字化管理管控平台

党建引领改革

董事会应建尽建，董事会“外大于内”完成率91%；支持中巨芯公司上市培育，完成中巨芯员工持股平台落地和IPO材料申报等重大节点性工作；锦华公司等三家单位入选“省级科改示范行动”单位；大力培育创氟等一批“小老虎”公司，统筹运用好股权激励、分红激励、员工持股等激励方式……近年来，巨化集团蹄疾步稳地推进国企改革三年行动，取得明显成效。

巨化集团党委书记、董事长周黎旸说：“集团始终坚持党对国有企业的领导不动摇，把党的建设与企业改革发展同谋划、同布置、同落实、同推进、同考核，完成33家子企业‘党建进章程’，实施重大决策事项党委会前置研究，形成党建工作和改革发展齐头并进、同频共振的良好局面。”

去年，巨化集团实施党建“双融”工程，推动党的领导全面融入公司治理体系、党建工作与生产经营深度融合，提出20条符合企业实际的对照要求，打造一批特色党建品牌项目，为“绿色化发展、数字化改革、新巨化起航”提供坚强有力的党建力量，为国企改革“培根铸魂”。

氯碱新材料事业部完善推行28条党委前置研究清单，有效明确党组织在决策、执行、监督各环节的职责权限和工作方式，发挥党委把方向、管大局、保落实作用。

氟制冷剂事业部生产车间党支部广泛开展“党建+数字化技改”“我为打赢HFCs配额战献一计”“党员就是安全员”等活动，成立党员攻关小组，做精做强第三代ODS替代品系列产品，做强做大第四代制冷剂系列产品，全力高负荷生产，抢占HFCs市场份额及配额，确保巨化氟制冷剂位居国内行业龙头地位。

高质量党建引领企业高质量发展。2021年，巨化集团各项经营指标大幅度增长，全年营业收入、利税等均创历史最好经营业绩，其中利润53.8亿元，同比增长121.3%，效益总量及增幅在省属企业中名列前茅。

坚持创新发展

2021年9月8日，在第19届亚运会官方供应商授牌仪式上，浙江巨化股份有限公司正式成为亚运会官方制冷剂供应商，为杭州亚运会提供高品质的制冷剂产品。

这款巨化自主创新的制冷剂产品，获得浙江省科技进步一等奖，是巨化集团延伸产业链、提升价值链的有力见证。

强化技术攻关，做好补链文章。聚焦产业链上“卡脖子”问题，巨化集团去年投入研发经费8.94亿元，形成储能电池膜树脂孵化培育等17项重要技术突破，其中，一个项目入选科技部“揭榜挂帅”重点专项。同时，加大电子化学材料产业培育，开展正丙醇、压电树脂等技术攻关，开发出数据中心专用的浸没式冷却液，填补国内技术空白。

延伸终端产品，做好延链文章。近年来，集团不仅推出电子级硝酸、高纯氯化氢、全氟磺酸树脂+膜、高压储氢罐等工业用终端产品，还开发了食品保鲜膜、防疫口罩、装饰膜材料、高压储氢罐等民用产品，种类越来越丰富，逐步向产业链中高端攀升。

培育产业集群，做好强链文章。为做大做强做优，近年来，巨化集团大力培育新兴产业，在电子化学材料、精细化学品、石化材料、新能源等领域提前布局，加大投入。异军突起的中巨芯公司，建成了国内首套ppt级氢氟酸、硫酸、硝酸等电子湿化学品装置和世界一流的电子气体工厂，成为国内品种最全、品级最高的电子化学材料领军企业之一，部分电子气体实现进口替代。

科技立企，创新发展。当下的巨化集聚了一大批高端人才、优质项目，拥有2个国家级研发机构、15个省级研发机构、19家国家级高新技术企业，正在加快创建高端化学品省级重点实验室。

巨化集团氟制冷剂事业部“党建+”活动

推动数字变革

实施“零手动”技改，装置自动化率达99%以上；建设“企业大脑”，打造业务、财务、风控一体化协同平台；推广智能巡检，大幅提升设备的运行周期……去年，巨化集团坚决有力地推动数字化改革，荣获中国数字化改革先锋“鼎革奖”，集团纳入浙江省第二批“未来工厂”试点，走出国企数字变革的新路子。

走进氟聚合物事业部中央控制室，LED显示屏上显示着各个装置的运行情况，实时分析传输回来的数据，自动控制装置运行。一车间技师、浙江省杰出工匠董晓燕说，实施“零手动”改造后，操作员变成了监控员，每天手动操作从原来的385次降到0次，不仅降低传统化工行业人为干预带来的风险，也让装置系统运行更加稳定。

“零手动”改造给企业带来了实实在在的效益。氟制冷剂事业部在去年3月完成第一套装置“零手动”改造后，相关技术在其他装置上快速推广复制，目前完成81套化工装置“零手动”和330台套精良装备升级，自动化率在99%以上，仅此一项每年便可创造约2亿元的经济效益。

为实现“一线智能化”到“运营智能化”的升级，巨化集团将生产车间的数字化改造经验运用到管理和运营商，启动“企业大脑”建设，围绕计划到生产的制造链、订单到收款的销售链、采购到支付的供应链、记录到报告的财务管控链、投资到运营的项目管理链，打造业务、财务、风控一体化协同平台，推动企业运营全价值链的变革与管理提升。

同时，巨化集团还引进霍尼韦尔、杜邦、德勤、SAP、埃森哲等一批行业最佳管理实践，构建了物流自动化监管平台、中国化工云商网、财务共享中心、智能仓储平台、LIMS系统等数字化管理管控平台，推动化工基础制造向“智能制造+卓越管理”转型发展，为“未来工厂”建设夯实数字化基础。