张巧琴

“我既是高校教师，也是企业‘科技副总’，可以更快地把实验室成果变成车间里的产品。”在浙江三一装备有限公司，湖州师范学院教授李兵正带领团队攻关智能履带起重机的数字孪生系统。

在义乌华鼎锦纶股份有限公司车间里，来自杭州电子科技大学的陈媛芳教授同样以“科技副总”的身份，全面推动质检技术与智能算法在纺丝、加弹、织造、染整等关键环节的集成应用。

2025年以来，省科技厅指导各地开展“科技副总”选聘工作，累计遴选“科技副总”1787人，其中包含省派“科技副总”252人，涉及人工智能、集成电路、低空经济等重点产业领域，实现县（市、区）全覆盖。

从高校院所选聘一线科研工作者赴企业担任“科技副总”，这一推动人才流动共享的关键举措直击科技成果转化难、企业高端人才短缺“双重痛点”，推动科技创新成果在产业一线落地生根、开花结果。

0252025年科技副总签约仪式

精准选派

从“为我所有”到“为我所用”

长期以来，企业引才缺编制、缺平台，创新发展遇瓶颈；而在高校院所，科研人员下企业缺通道、缺保障，成果走不出实验室，难以高效转化成现实生产力。

如何破解“人才流动不畅、供需匹配不精、保障体系不足”的系统性问题？浙江打破传统人才管理思维，以“省统筹、市指导、县（市、区）抓落实”三级体系为抓手，搭建起全域协同的人才流动网络，让高校智力资源精准流向产业一线。

精准匹配是浙江“科技副总”选聘工作制度设计的核心亮点。省科技厅和相关厅局联手优化了选派流程：依托全省高层次人才互聘共享数字服务平台，由地方科技局梳理企业技术需求并发布清单，高校及科研院所据此推荐人选，并将其纳入“科技副总”专家库；其次，科技局依托专家库信息，组织双方进行面对面交流、实地考察；最后，在双方达成意向后正式选派。

这一“需求一网归集、人才全域调配”新模式，通过“线上智能匹配+线下面商对接”，让企业需求与人才专长精准“握手”。线上，发布企业技术需求2057项，通过智能算法+人工撮合，实现“企业出题、专家答题”；线下，省市县联动精准匹配，36家大型外贸企业、193家专精特新企业率先“揭榜”，301名省级以上人才、90名省部级科技奖项获得者“挂帅”出征。短短半年，全省“科技副总”实现县域全覆盖，人才流动从“碎片化”走向“网络化”。

精准选派的成效，在车间一线清晰显现。“科技副总”张伟带领团队将实验室设立在车间里，利用自主研发的工业物联操作系统，帮助企业快速实现全过程数字化、可视化、智能化远程管控。如今，400多人的工厂只需要80余人，就能完成2亿—3亿元的生产任务。

三方共赢

变“短期合作”为“深度绑定”

“一年半实现从图纸到小批量生产，研发周期缩短30%，这在以前想都不敢想。”宁波耀峰节水科技有限公司董事长张峰发出感慨。带来这一改变的，是宁波财经学院张育斌——他以省派“科技副总”身份常驻企业，带领10余名跨学科教师团队研发智慧灌溉阀门，为企业新增产值3000万元。

在浙江，高校院所的科研人员与企业合作较为普遍，但以横向课题为主，项目结束即合作终止。而“科技副总”不是简单的“技术顾问”，是深度参与企业项目决策、团队组建和资源调配等发展关键环节的“核心成员”，实现了从“短期合作”到“深度绑定”的跨越。

担任“科技副总”前，浙江农林大学教授王翀就和杭州康德权饲料有限公司共同研发过产品，“但合作仅局限于技术层面，很少涉及企业战略研判”。成为“科技副总”后，王翀除了参与研发，还组建起专项小组，进行产品调研和市场渠道沟通，不断拓展研究方向和市场范围，更参与制定并发布中国饲料工业协会团体标准。

“科技副总”的桥梁纽带作用，正推动形成高校、企业、人才三方共赢的良好生态。他们不仅为企业导入创新资源，让人才“沉”下去、企业“活”起来，加速科技成果从“样品”到“产品”再到“产业”的跨越，更带动高校院所“朋友圈”“学术圈”资源向产业集聚，实现教育链、人才链与产业链的深度融合。

一组组数据印证着共赢成效：浙江理工大学与杭州亿恒科技有限公司等合作企业签订多项横向合作项目，累计金额超2100万元；嘉善县34名“科技副总”促成新增技术交易合同2亿元，共建联合实验室10家；金华市381名“科技副总”中，66名参与“博士入企”计划，实现从“引进”到“扎根”的二次转化；湖州师范学院杨帆副教授入驻浙江加力仓储设备股份有限公司后，导入学校测试中心资源，帮助企业生产效率提升28.78%，节约成本688.6万元。

生态重塑

协同创新有了“硬核保障”

“科技副总”给企业带来的不仅是一个人或一个科研团队，更是整个创新生态圈。浙江积极推动“科技副总”选聘与“平台+高校+企业+产业链”结对机制有机结合。“我们允许‘科技副总’与企业联合申报省‘尖兵’‘领雁’项目，高校、企业均可作为第一完成单位，成果互认、收益共享。”省科技厅相关负责人表示，通过“物质激励+成果互认+荣誉贯通”，为“科技副总”提供“硬核保障”。

在湖州，李兵协助企业完成大型履带起重机数字孪生系统等多项研发成果和多种机型，获得省“尖兵”“领雁”、省重点研发、市揭榜挂帅等多个重点项目立项，联合承担纵向项目总经费超7600万元、横向项目经费700万元；在嘉善，智慧绿洲创新中心特聘研究员唐宁担任“科技副总”后，建成“浙大—中扬智能物流联合实验室”，机械手智能抓取指标达国际领先水平，项目入选“长三角联合攻关专项”，获财政经费支持450万元。

高校院所积极协同，为“科技副总”解除后顾之忧。浙江理工大学将2000余名科研人员信息导入平台，为“科技副总”单列社会服务职称评审通道，企业所得报酬不计入绩效工资总额，成果转化视同校内业绩，实现教学与科研的动态平衡。

省市县政策叠加，形成全生命周期保障网：温州设立20个“科技副总”重大专项，单个项目最高补助50万元；嘉兴单列“科技副总”科技计划，按销售额比例给予绩效分成；宁波把200万元以上横向项目直接列入市重点研发计划；金华对推动企业创新取得考核优秀、合格的“科技副总”，按照企业实际支付“科技副总”金额的50%奖补企业……一系列举措让“柔性引才”真正成为企业创新的“硬核支撑”。

当更多“李兵”们奔赴车间一线，当更多“张育斌”们把论文写进生产线，“科技副总”选聘制度正推动教育链、人才链与产业链深度咬合，书写“1+1+1>3”的新发展方程式，为加快建设创新浙江注入新的澎湃动能。