今日浙江记者 袁卫 络壬洁

近日，面对持续增长的海外订单，宁海恒华塑业有限公司总经理陈彩发赶到尼日利亚现场指挥。“依靠海外仓平台，2018年公司非洲销售额达200多万元，今年有望进一步增长！”

　　陈彩发所说的“海外仓”，指的是浙江省国贸集团下属企业建设的尼日利亚OGS海外仓。这个海外仓正成为“浙江制造”在尼日利亚的展示和营销窗口，为大量省内中小企业“走出去”提供了新平台。

　　自“一带一路”倡议提出以来，国贸集团以排头兵的姿态，积极对接、主动融入、深度参与“一带一路”建设，逐渐成为一颗闪耀在“一带一路”上的“丝路明珠”。

国贸集团旗下公司柬埔寨工厂

服务大局显担当

　　作为浙江省属国有外贸龙头企业，国贸集团主要从事商贸流通、金融服务和医药健康三大产业，共有二级控股子公司17家、各级控股企业240余家，拥有浙江东方、英特集团、亿利达等3家上市公司。

　　近年来，国贸集团在立足全局、服务大局中彰显国企担当。

　　服务开放强省，国贸集团与200多个国家和地区建立了贸易合作关系，进出口商品达20多个大类，基本实现全覆盖。过去十年累计进出口448亿美元，直接合作企业3万余家，间接带动上下游企业7万余家，创造就业70余万人次。近年来，又紧紧围绕“一带一路”建设和开放强省建设，积极推动外贸转型，为促进全省外贸出口、培育外贸人才、带动上下游产业发展作出了积极贡献，位列2018年中国对外贸易500强榜单第95位。

　　服务实体经济，国贸集团金融板块围绕“外延扩展、内涵提升”，积极争当主力军。国贸集团旗下浙江东方金融控股集团顺利完成重大资产重组，成为全省唯一的国有控股综合性金融上市平台，设立长三角科技母基金等规模超120亿元。下属浙商资产已累计收购不良资产2000多亿元，日均消化不良贷款1亿元，为防范化解风险攻坚战作出了积极贡献。

　　助力“健康浙江”建设，国贸集团积极推进医药健康板块布局。旗下英特集团成功引入华润医药作为战略投资者，致力打造研发、制造、流通、终端等科工贸一条龙、产学研一体化的医药龙头企业；省中医药健康产业集团全面加强与中医药大学的战略合作，积极传承中医药产业和文化，发挥国企优势，弘扬推广“浙派中医”。

　　推动数字经济发展，国贸集团收购了亚洲风机制造领导者亿利达上市公司，通过国资民企合作的新模式，主动布局新兴产业，进军智能制造领域，国资整体功能和效率有力提升。

　　2018年，国贸集团实现营收583亿元、利润24.6亿元，资产总额890亿元、净资产250亿元。主要指标均创历史新高。

深耕丝路做先锋

　　主动参与“一带一路”捷克站项目建设，参加“一带一路”浙商行系列经贸活动，积极筹建“一带一路”非洲站……近年来，国贸集团通过抓对接、建渠道、揽工程，争当“一带一路”建设的排头兵。5年来，国贸集团与“一带一路”沿线出口总额达68.17亿美元，其中出口61.62亿美元、进口6.55亿美元。

　　以优质产品为“锚”，做强出口贸易。在非洲，国贸集团旗下省土畜公司与当地最大的肠衣供应商建立了长期战略合作关系；在东南亚，国贸集团旗下浙江东方公司已在柬埔寨、缅甸、越南等地设立工厂，开辟海外生产基地；在中东欧，国贸集团出口的纺织面料、副食品、服装、化工产品等多种产品均有广泛影响力和较高美誉度。

　　以工程承包为“舟”，做大服务贸易。国贸集团旗下东方机电公司深耕“一带一路”沿线，积极拓展海外工程承包业务。在土耳其，公司承建的阿昂2X850MW燃煤电站EPC项目是当地迄今为止单机装机容量最大的电站项目；在缅甸，与缅甸电力部签订上耶涯4×75MW水电站项目商务合同，成为缅甸政府自行投资建设的第二大水电站项目。

　　以优质服务为“桥”，助力更多“浙江制造”扬帆出海。近年来，国贸集团在尼日利亚、阿尔及利亚、莫桑比克等国设立海外仓，为省内中小企业“走出去”搭建了桥梁纽带。借助下属国贸云商公司跨境电商平台和物流服务经验，持续深化外贸综合服务。与此同时，国贸集团还主动参与我省“万企贸易成长计划”和“外贸小微企业成长三年行动计划”，精心遴选46位资深业务经理担任导师，为5000多家中小微企业开展外贸业务讲座。

　　高质量“走出去”的同时，也注重高水平“引进来”。2017年，国贸集团与捷克MADETA公司签订了为期3年的合作协议，下属省土畜国贸乳制品公司作为中国市场总经销商，在杭州正式上市销售该品牌牛奶，这是捷克乳制品首次走入浙江市场。2018年，省土畜公司又与南非当地行业协会和企业达成协议，进口南非优质葡萄酒和牛肉。5年来，国贸集团在国外多种类别优质产品鉴选和引入上成果斐然，为促进浙江消费升级贡献了力量。

捷克牛奶在杭州上市销售

深化改革强动力 

　　向改革要动力，向管理要效益。近年来，国贸集团按照“管资本、抓混改、强队伍、增服务”的要求，不断加大改革创新力度，为企业发展注入了强劲动力。

　　坚持党建引领。把党的政治建设摆在首位，增强政治意识，强化政治责任；实施“强根固魂”工程，开展“塑魂、龙头、铁军、先锋、聚英、同心、清风”党建七大工程，优化干部队伍建设；深入推进“清廉国贸”建设，深入开展法纪教育和警示教育，加强对“一把手”和“关键少数”的监督，坚持正风肃纪不止步。

　　推进改革攻坚。全面贯彻《浙江省全面深化国有企业改革行动方案》制定各项改革的路线图和时间表；全面落实“凤凰行动”计划，大力推动塔牌绍兴酒公司、浙商资产证券化；实施上市公司提质行动，推进国贸集团下属3家上市公司的资本运作和再融资；狠抓管理层级压缩，严格限制新设四级企业。

　　突出管理强企，有效提升竞争力。突出规范化，对现行的管理制度、工作流程、操作规范进行梳理优化；突出精细化，完善激励和约束机制；突出信息化，以大数据、“互联网+”等推动管理优化升级。加强用人管理、财务管理、资产管理、投资管理，并强化风险管控，建立健全风险预警、监测、处置机制。

　　强化人才支撑。加大人才引进力度，近两年国贸集团共引进各类高层次人才1000多名，入选浙江“五个一”人才工程67人；注重高层次领军人才，培育并留用科研博士后1人；重视干部队伍建设，形成年轻干部35岁、40岁、45岁“三张名单”共计212人。同时，探索市场化选聘职业经理人机制，实行成员公司领导班子任期制，并严格考核，全面规范中层领导人员兼职和持股行为。　　

　　站在新的起点上，国贸集团正朝着资产、营收“双千亿”的目标奋勇前进。