陈夏

　　作为省级国有资本投资公司试点，近年来，浙江省能源集团有限公司大力推进以上市为主要方式的混合所有制改革，围绕主业推进能源供给侧结构性改革，加快从“管企业”转向“管资本”,打造具有国际竞争力的一流综合能源服务商。

改出新蓝海

　　近日，浙能集团旗下的浙江天地环保科技有限公司顺利为印度货轮“玛哈阿诺莎”号安装新型船舶尾气脱硫系统，使其成为国内首个好望角型散货船脱硫改造的总承包商。在全球船舶尾气脱硫市场上赢得了先机。国际海事组织IMO要求，从2020年起，全球船舶所使用燃油硫含量将不得超过0.5%。

　　“新标准将催生全球船用脱硫行业千亿美元的市场。”天地环保公司副总经理郑光磊说。三年前，火电站脱硫行业遭遇市场瓶颈。那时，公司就想进军船用脱硫行业，但因为缺少行业认证资质，无法推动，项目搁浅了一年多。

浙能松阳地面光伏电站

　　浙能集团试点混合所有制改革，让项目实施变得可能。2018年6月，天地环保公司引入一家有行业认证资质的民企，撬开了新市场的大门。这成为浙能集团推动国企改革的一个成功范例。

　　近年来，浙能集团规范承接授权事项，重点实施管控优化、授权试点、资本运作、经营激励等改革任务，大力推进各项改革举措落地见效。

被列为试点单位后，浙能集团承接了省国资委下放的11项授权。为激发下属公司改革动力，浙能集团对子公司充分授权，并选取浙江省石油股份有限公司作为试点，在明确决策模型、边界条件、重点要求的基础上，授予其自主决定综合供能服务站前期工作、投融资、建设及管理事项的权力。

今年省政府十方面民生实事中，有一项是“建成300家综合供能服务站，实现供油、供电、供气、供氢、供水一体化，便利群众生产生活”。作为这件实事的实施主体，浙石油公司倍感时间紧、任务重。好在集团充分放权，加快了项目的推进速度。

　　“决策环节由原先‘企业—板块—集团’三级决策，缩减为‘企业—板块’决策，缩短了审批时间，提高了项目落地速度。”浙石油负责人说，“改革让我们有信心办好省政府的民生实事。”

调出新结构

　　浙能集团以往可再生能源以水电为主，非水可再生能源涉足不多。随着国企改革深化，集团通过资本运作，投资风电、光伏等新能源，构建起大能源产业体系，为集团长期盈利开辟新的增长点。

去年12月8日，浙能集团第一个大型海上风力发电场——嘉兴1号海上风电场开工，待及完工并网，以2017年浙江省人均用电量计算，嘉兴1号的年发电量能满足浙江省10万人一年的用电需求。

近3年来，浙能集团新增控股光伏发电项目19个，装机容量94.5万千瓦，年发电量10余亿千瓦时，年发电量增幅达70%，相当于再造了一个“光伏水电集团”。

　　通过自建和资本运作，浙能集团下属子公司浙江省水利水电集团还将新增控股光伏发电项目18个，筹备、在建3个大型风电项目。届时，水利水电集团“风光水”的装机容量将达到281万千瓦，一年的可再生能源发电量约60亿千瓦时，可减排二氧化碳770万吨、二氧化硫2.5万吨，相当于31万亩森林的减排效应。

　　在资产证券化方面，浙能集团利用上市平台，大力推进以上市为主要方式的混合所有制改革。

2017年底，浙能集团将下属资产——宁夏“一控五参”项目股权注入集团上市平台浙能电力，2018年初浙能电力完成非公开发行79亿元可交换公司债券。随后，浙能集团又完成海运资产重组，将旗下海运资产全面注入宁波海运集团旗下。

　　截至2018年底，浙能集团资产证券化率超过75%，提早完成省国资委要求的资产证券化率目标。　　

转出新方式

　　燃料电池汽车是当下氢能应用的主要形式之一。今年国务院《政府工作报告》中，首次将氢能写入报告，提出“推进充电、加氢等设施建设”。

浙能集团在去年就成立氢能技术引进和应用办公室、综合能源开发建设办公室，推进氢能技术的引进和应用，开发综合能源供应，为浙江加快供能方式转变、构建清洁安全的能源体系、推动新旧动能转换作表率。

　　在长兴，浙能长兴发电有限公司一项国家级的燃煤耦合生物质发电技改试点项目正如火如荼实施中，一期项目将在年内投产。该项目把“生物质能”与煤电“撮合”在一起发电，解决了城市垃圾、污泥产生量大且土地利用较困难或空间有限的难题。

　　浙能集团党委书记、董事长童亚辉说，今年集团要努力推进综合能源供应、氢能、储能、智能电厂和生物质循环经济项目建设，加快形成一批可复制、可推广的项目范例，为大规模推广应用储备技术和管理力量。

目前，浙能集团正在打造“五大体系”。

浙江浙能绍兴滨海热电有限责任公司实施烟气超低排放

　　打造综合能源服务体系。浙能集团积极构建多能互补的能源生产方式，高效梯级利用的能源供应方式和智能化能源管理系统，根据个性化能源需求优化布局区域内电网、热网、气网等能源网络，推进传统、割裂、单一品种供能向区域化、分布式和智能化的综合供能转变，推动供能方式变革。

　　打造智能化运输体系。浙能集团将管道、海运和线输等运能方式集成到第三方能源运输服务平台，采用人工智能、大数据等技术提高运输服务平台的智能化、集约化管理水平，构建起全省集约化能源运输系统。

　　打造现代能源销售体系。建立智能销售服务系统，形成集电力、油品、天然气、煤炭、供热、供冷为一体的线上线下营销，为客户提供个性化的能源解决方案。

　　打造特色金融服务体系。发挥金融的带动和放大效应，加强基金助推集团资产证券化和项目投资的功能，发展有能源实业背景和技术支撑的特色金融服务产业。

　　打造数字浙能体系。通过智能电厂、数字化智能油气管网和风光水智能运维平台三大科技专项推动数字电力、数字油气建设，启动综合能源运输与销售系统等数字服务重点项目，探索构建智慧生产和管理体系。

响应国家“一带一路”倡议，浙能集团还创新上游气源的采购合作模式，加强国际LNG的采购能力，保障全省清洁能源需求。